وہ آرڈر جسے سیزن سے پہلے اترنا تھا۔
ایک پیغام چھوڑیں۔
چوٹی-سیزن کی آخری تاریخ · طے شدہ پیداوار · تقسیم کی ترسیل

صورتحال
ایک ڈسٹری بیوٹر اپنے عروج کے موسم سے پہلے ہمارے پاس اس رینج کے ساتھ آیا جس کی انہیں شیلف پر ضرورت تھی اس سے پہلے کہ ڈیمانڈ شروع ہو - بعد میں نہیں۔ ایک علاقائی سپلائر نے ان کی ترسیل کا وقت کم بتایا تھا۔
چیلنج
علاقائی اقتباس زیادہ تیز نظر آیا کیونکہ اس میں صرف ٹرانزٹ شمار ہوتا ہے۔ یہ شمار نہیں کیا گیا کہ پیداوار کب شروع ہو سکتی ہے۔ ان کی رینج میں ذائقہ کے امتزاج کی ضرورت تھی جو کسی کے گودام میں نہیں بیٹھے تھے - اور چوٹی کا موسم بالکل وہی ہوتا ہے جب ہر لائن پہلے سے ہی بک ہوتی ہے۔
اپروچ
اس تاریخ کا وعدہ کرنے کے بجائے جس پر ہم کنٹرول نہیں کر سکتے تھے، ہم نے کیلنڈر کو ان کی آخری تاریخ سے پیچھے کی طرف نقشہ بنا دیا۔
- ہم نے آرڈر کو حتمی شکل دینے سے پہلے پروڈکشن سلاٹ کو لاک کر دیا، اس تاریخ سے واپس کام کر رہے ہیں جب سامان پہنچنا تھا۔
- ہم نے کھیپ کو دو لہروں میں تقسیم کیا: پہلے تیز ترین-چلنے والے ذائقے، فوراً پیچھے بیلنس - تاکہ شیلفز کبھی خالی نہ ہوں جب تک کہ وہ مکمل سیٹ کا انتظار کریں۔
- ہم نے انہیں چوکیوں کے ساتھ ایک تحریری شیڈول دیا جو اہم ہے: مواد کی تصدیق، پیداوار شروع، سامان روانہ ہوا۔
نتیجہ
پہلی لہر سیزن سے پہلے اتری۔دوسرا اس وقت پہنچا جب پہلا بک رہا تھا۔ چوٹی کی طلب کا ایک دن بھی خالی شیلف میں ضائع نہیں ہوا۔
ٹیک وے
- "تیز ترسیل" "تیز ترسیل" نہیں ہے۔ پوچھیں کہ اصل میں پیداوار کب شروع ہوتی ہے۔
- ایک سپلائر جو آپ کو چیک پوائنٹس کے ساتھ شیڈول نہیں دے گا اس کے پاس نہیں ہے۔







